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  • 2011-06-17 00:00:00全面实现ERP,从破除误区开始
  • 读了吴学强的博客《通过ERP项目,企业到底想得到什么?》,也想说上几句: 吴学强的博客点出了很多国内极其普遍存在的问题,值得业内思考。 很多情况都是由于没有按照提出ERP的Garner公司的原始文献来认识ERP,造成各种对ERP的片面曲解,是一个亟待澄清的问题。 1.Gart... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00移动互联时代 IFS助力企业实现ERP转型
  • 随着移动互联网的深入发展和移动智能终端的普及,各类企业应用软件也逐步走向移动终端,成为移动互联网应用的主导力量,彰显着移动ERP时代的真正到来。 移动互联网时代的移动ERP 2013年年底,工信部正式向三大运营商发出4G牌照。4G将加速移动ERP的应用,届时管理人员通... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00制造业企业基础管理水平决定ERP成败
  • 企业希望通过ERP的上线规范企业管理,达到企业精细化管理,精益化生产。同时我们也发现,在企业实施应用过程中,通过ERP将精益管理理念固化在实际业务操作中,与企业自我完善基础管理保证ERP顺利运行,是一个硬币的两面。管理大师戴夫费拉瑞曾说过:成长性企业中有95%... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00ERP应用成功的标志是什么
  • ERP应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量: 1. 系统运行集成化: 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对供应链(Supply Chain)的管理。软件的应用... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00ERP实施步骤中需重点强调的六大方面
  • ERP实施计划中的每一个步骤都非常关键。然而,最成功的ERP实施特别强调如下几点: 1、高级管理人员的角色和职责。如果管理者什么都不了解,他们至少需要理解他们在项目中的职责。毫无疑问,这需要一定教育、培训和研究。这种项目任务 自下而上的委派工作绝对有必要。 2... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00ERP项目执行力差的原因与对策
  • 项目实施计划已经说得很明白,一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了,但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书,但还是完成不了任务;其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的最开始都是信心满满的,... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00企业实施ERP失败原因分析
  • ERP重新得到人们理性的关注并不意味着实施和应用ERP变得轻而易举了,我们必须重新审视20多年来ERP在中国的实际应用状况的确远不尽如人意的严峻事实。如何才能实施应用好ERP?这仍然是关键的问题。要回答这个问题,就要考察企业实施应用ERP不成功的原因是什么,许多专家... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00ERP系统切换所要解决的三大难题
  • 1 指挥 困难都是相对的,它遇到卓越的指挥会变得很谦卑,而对于拙劣的指挥则会非常强大。事实上, ERP系统切换决不仅仅是实施项目组的任务,它涉及企业很多部门(究竟有多少取决于实施的模块和功能),因此对于这场战役的指挥是否成功,取决于指挥官的权柄和能力,取决于... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00系统切换计划计划书
  • 假设下图是某公司设计的切换计划。 首先,在7月20日之前关于库存地点的系统配置以及所有的物料主数据必须都导入ERP系统。7月30日也就是系统切换前大盘点的前一天,盘点计划和盘点表格必须已下发无误。7月31日停产一天正式盘点。8月1日盘点结束,财务人员汇总盘点结果,... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00ERP在实施中如何降低风险
  • 大多数企业管理ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP的实施阶段。ERP项目在实施过程中,会遇到种种的阻碍,遭受种种的风险。有些比较明了的风险,企业比较容易避免,但是,有些风险比较隐蔽,用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP项目... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00企业成功实施ERP的关键控制点
  • 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00ERP实施成功的标志有哪些
  • ERP应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量: 1. 系统运行集成化: 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对供应链(Supply Chain)的管理。软件的应用... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00CIO成功实施ERP需重视的三大攻略要素
  • ERP不仅仅是一个IT技术项目,而是现代管理的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式,它将推动企业管理理念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业的管理水平,促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP,必须重视以下三个要素: 培训是实施的关键 ERP项目实... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00我国企业ERP实施成功因素经验性解析
  • 2006年3月,我国政府在《中国国民经济与社会发展第十一个五年纲要》重指出,信息化在推进工业结构优化升级中占有重要地位,明确提出了在十一五期间,要做好加快制造业信息化、深度开发资源信息、完善信息基础设施、强化信息安全保障等重要的信息化工作。随着信息化建设... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00五大因素成ERP项目交付通常滞后主因
  • 据一项新的调查显示, ERP (企业资源计划)项目,涉及甲骨文、SAP和微软Dynamics软件,最终交付时间比客户预期时间要长,这是令更多用户感到不安的。 该项调查是本周由全景咨询发布的,全景咨询是为美国丹佛地区公司提供ERP软件选型和实施服务的咨询公司。本周公布的调... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00中小水泥企业如何实施ERP管理?
  • 目前世界水泥贸易的一个趋势是,发达国家及各大跨国公司将大规模地把水泥生产和销售引向发展中国家。国外和港台地区大型水泥(投资)公司以及一些国际金融机构也很看好中国水泥市场前景,法国的拉法基、德国的海得堡、瑞士的豪西姆、台湾水泥等大型水泥集团以及一些国际... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00如何避免ERP实施“两张皮”
  • 前天,我负责的 ERP 项目实施被老板批评为 ERP 系统与企业实际运作完全是两张皮,表现为一是超级紧身衣,束缚着公司的正常运作;一时是宽袍大袖,完全不着边际。老板的这些话完全不留情面,让我听着汗流浃背。 我们常常听到有人说,ERP不只是一个IT项目,也是一个管理变革的... [阅读全文]
  • 2011-06-17 00:00:00如何组建一个优秀的ERP实施团队
  • 国内企业最近几年上马ERP项目的有很多,但最终成功的并不多。很多人可能会问这么一个问题:到底怎样才能成功地实施ERP项目呢?其中有哪些关键要素呢?这是一个很大的话题,可能三天三夜都说不完。包括诸如一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效... [阅读全文]
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