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SAP MRP Strategy MTO(Make-To-Order) 50 52 策略上的不完整

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最近有同行顾问询问MRP 策略 MTO的使用, 不懂其逻辑.

关于这一点, 我简单的来说一下SAP MTO的策略原理和它不足的地方.
首先所有MRP策略都分为做计划PIR(Planned Independent Requirement)和客户需求Sales Order两个部分, 这个要先清楚分别, 做计划的生产和销售订单落下来时的生产策略不一定相同. 基本上MTS(Make-To-Stock)会相同, MTO则大多不相同.

同时所有的ATP(Avaiable To Promise)客户答交, 都是对计划量来做确认, 并不包含计划单, 工单, 这对MTS/MTO都适用, 举例来说:
如果你有100个库存, 和100个MTS PIR计划量, 当销售订单落下来需要100个时, 你会发现PIR的计划量全被耗用, 而不是先取用库存, 而留者MTS PIR的计画单继续生产.

了解上诉问题后, MTO/MTS在PIR不足时就有重大差异, 当PIR不足时MTS会用库存和MPS为此需求产生的计画单来做确认, 但是MTO不会, MTO所有因为这个销售订单的不足确认量, 所产生的计画单或者库存都不予考虑进确认量, 严格遵守ATP只对PIR量来做确认. 当然这是在SAP系统上内部处理的计画单类型和销售订单的计画单类型不一样, 这裡我们不讨论技术性问题, 如果有兴趣请和本公司连络.

这样的MTO策略遇到一个问题是, 如果实际MTO订单没超过PIR数量时没问题, 但是当MTO销售订单量超过PIR量时就麻烦了, 你必须一笔一笔的去补足PIR的量, 不然无法取得确认数量, 不能出货.
在现实世界, MTO就算一定要取得PIR的量, 我们还是可以依照 批量相关计算补货前置时间, 很不幸的是补货前置时间只适用于MTS, MTO不适用. 这就很困扰了.

一般商业状况会用到MTO的逻辑, 其实大多数时候不是真的MTO, 而只是要应变客户端的需求变动, 将共用半成品先行做好, 等着客人下单来时在做最后的专用品生产与组装, 但是这其实不需要用MTO逻辑, 有人说我们可以针对共用半成品做计划, 如果清楚产销体系的人就会知道, 共用半成品不是终端产品, 他不具消耗的特性, 他只适用于相依需求, 如果硬把共用半成品以消耗品计划来做生产, 很可能会出现大量的库存, 需要长时间调整. 当然消耗品计划基本尚需要统计期间, 以二次回归分析大约也需要两年的期间的历史资料, 这恐怕不是唾手可及的事.

所以很可惜的是SAP当初的设计, 应该将MTO/MTS和最终产品不组装的生产策略拖勾, 这样才是最佳符合商业需求的策略. 当然如果允许MTO确认计划单和库存, 在淨需求策略下, 出货后扣抵PIR直到零为止, 也是可以接受, 或退而求其次, 提供MTO补货前置时间的功能也还好. 很不幸的是, 这些功能都不提供, 所以MTO一定要足够的计划量供给, 这是SAP的逻辑, 也只好配合了. (作者:Helena)
文章Tags: SAP MRP SAP MTO
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