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SAP BW顾问如何保持市场竞争力

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跟大部分电工一样,SAP顾问也经常有迷茫的时候。因为,这个世界变化实在太快了。每一个电工,总是在担心自己会不会被飞速发展的技术所淘汰。那么,作为 一个BW顾问,应该如何保持市场竞争力呢?我觉得需要两个方面的努力:其一是不断更新自己的技术组合以适应职业发展的需要。其二是构建一个围绕你职业发展 的社交网络以让你经常能够获得一些机会。社交网络的建设对任何一个职场人士都非常重要,每个人也都有他自己的方式。这里,我重点结合我自己的学习规划,谈谈BW顾问如何保持职业技能的市场竞争力。

BW顾问在构建自己的职业技能组合的时候,有几个要点:
1. 平衡技术和业务。BW顾问基本都是技术出身的,本质上是一个technical consultant。我们经常讲业务很重要,但是请不要本末倒置。因为,在业务方面,你永远无法竞争过业务出身的functional consultant,你需要的是能够理解业务需求,能够用业务语言去和用户沟通。因此,大部分BW顾问的技能组合应该是80%的技术+20% 业务。高端的BW顾问,例如BI Solution Architect, 对业务的要求会要一些当然,如果你的目标是以BW为基础的BI解决方案顾问,比如SEM/EPM 顾问,那么,你的技能组合应该是50%技术+50%业务

2. 平衡“专”和“泛”。技能学习上,一直有两个倾向。有人喜欢在一个领域不断深入,最终成为专家;有人则涉猎广泛,知识面很宽,堪称全才。就SAP领域而言,专远比泛重要得多。首先SAP的项目分工是比较细的。其次,SAP的每一个领域,要达到一定深度,都需要持续的积累,而大部分职位招人的时候,更多的是看重候选人在某一个领域的积累,而非他全面的知识。虽然有时会听到一些all in one顾问的传说,但是还真没见过。也没在哪个公司看到有all in one的职位设置。所以,首先要保证你在某个领域的专业水准,然后再拓展一些其他方面的技能来实现差异化竞争。
因此,BW顾问在构建自己技能组合的时候,应该遵从如下原则:

构建自己的core skills并达到专家级水平,这个是你竞争力最根本的部分。

BW顾问 的core skills 首先应该是技术方面的。根据SAP对BW的定位,BW主要负责BI的数据仓库的构建,因此核心技能包括:数据仓库的实施(建模,ETL)和数据仓库的运维(性能优化,数据管理,安全性,故障处理等)。当前,还有很多公司在实施BW项目,因此对BW实施顾问的需求还比较大。经过一段时间的实施热潮之后,企业的BW数据仓库应该进入稳定运营阶段,这时对运 维顾问的需求会增大,而对实施类顾问的需求会减少。当然,一个企业实施BI,数据仓库并不是最终目的,如何利用这些数据才是关键。因此,数据的分析和展现在企业BI建设的后期越发重要。SAP收购BO之后,BO无疑是展现BW数据的最佳选择,因此BW顾问有必要补充这方面的技能来跟上发展的需要。相对于BO顾问,BW顾问对SAP的理解和对数据仓库的把握是有很明显优势的,而BO的展现技术则相对容易学习。因此在BW+BO的环境中,会BO的BW顾问是比单纯的BO顾问有竞争力的。另一个值得关注的方向是SAP 收购Sybase之后,BW和Sybase数据库的整合,这方面目前还不明朗,只需保持关注。

当前,BW是SAP最热的模块之一。从长期来看,EDW本身有消亡的可能。因为OLAP的提出是基于当时的计算和存储能力的限制,而这个限制随着硬件的飞速发展在慢慢消失。SAP本身也开始了直连ECC的BI工具的探索推广(BO Business Explorer)。但是,可以预见的几年内,独立的OLAP系统还将存在,因为业界已经在此投入巨大。长远看,BW顾问应该更多地关注BI的应用和业务(例如BO的那些工具和解决方案),而非数据仓库的构建。当初BW将数据分析从ERP中分离出来,或许哪天又并回去了呢?

BW顾问还有一个50%技术+50%业务的方向,那就是基于BI的一些应用模块和解决方案。这里头,我最看好BO EPM(企业绩效考核,对应于之前的SEM/BPC/BPS/IP...),把EPM作为自己的核心技能是个明智的投资,在这个方向上,除了BW技能(这个大部分BW顾问都没问题)外,还需要去掌握EPM本身的配置和实施,以及EPM背后的一些业务知识(比如平衡计分卡,财务计划与合并等)。


拓展自己的edge skills,实现差异化竞争。

大家都是BW顾问,懂得core skills自然是差不多的,这时就需要补充其他方面的技能来形成自己的竞争优势。

第一个方向是做到比一般的BW顾问更懂业务。这里头,可以重点去学习SAP ECC中的一些核心业务,尤其是和BW相关的。比如FICO, SD, MM等在BW应用中广泛涉及的模块。对这些业务的学习,重点不在如何操作和配置,因为你不是要去当这些模块的顾问。重点在两方面:一个是基本概念和基本流程,这个是让你和用户以及模块顾问顺畅沟通的基础。另一个是具体的报表需求以及背后的数据流,这个可以从BI Content入手,并在实际项目中不断丰富。懂业务的BW顾问很容易在竞争中获得优势

第二个方向是BW相关的技术。首先是主数据管理。对于大型的集体企业,主数据管理是个非常重要又非常难的课题,SAP本身也有专门的MDM模块,而BO也有自己的主数据管理工具。BW顾问本身就是跟数据打交道的,学习这方面的知识不会有太大障碍,而懂一点主数据管理,在建设EDW时很有帮助。 其次是solution manager,这对于BW运维顾问是个很有必要去了解的领域。不需要达到很深的程度,但是了解其中和BW的交叉部分是很有帮助的。最后是ABAP,相信BW顾问或多或少都会一点ABAP,因为你总要写写增强和routine的。如果能更深入一点去学习ABAP,无疑会提高你代码的质量和效率,也能帮你解决一些疑难杂症。事实上,很多BW顾问是ABAP顾问转过来的。

高度重视soft skill的学习。
在一门技术进入成熟期之后,掌握该技术的人才将越来越多,公司也越来越容易找到技术过关,经验丰富的人。这时的竞争主要体现在软实 力的竞争上。这其中,最重要的是英语和项目管理技能,这是你在收入上甩开同一技术水平竞争者最重要的东西。越来越多的外企在中国建立亚太区的支持中心来作为全球SAP支持的一部分,这样的企业,其待遇普遍比国内企业要好,工作也比较轻松,但是英语是最重要的门槛。英语听说读写流利的顾问是很有竞争力的。我们自己在招人的时候,很多顾问都死在英语上。另外,如果你有领导一个team去完成一个项目的能力,那么你的收入将很快上一个台阶。这里,你需要一些PM方面的知识和经验,也需要了解SAP的方法论,包括实施方面的ASAP和运营方面的RunSAP。如果你想在咨询公司发展,那么售前和咨询方面的技巧和经验(说服式演讲、面向市场的技术写作、PPT制作、SWOT分析等)也是非常有价值的。 (作者:Helena)
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