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和SAP一起应对数字化挑战

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  数字化时代是一个好的时代,也是一个坏的时代。

  作为一家有着43年历史,把握科技前沿的跨国公司,SAP对于在数字化时代来临之际,企业如何把握自己的命运有着更深刻的理解。回顾SAP的发展历史,公司正是把握住了云业务这一数字化发展机遇,使得业绩再上新台阶。在德国,SAP一直是工业1.0、2.0、3.0的参与者,并与德国政府合作,成为工业4.0的标准制定者之一。

  数字化时代对SAP来说无疑是个好时代。如今中国各项重大发展计划,从“一带一路”到“工业4.0”,再到“互联网+”、“中国制造2025”,无一不与SAP在中国的业务发展相契合,SAP迫切地希望成为这些宏大项目的参与者和黏合剂。在日前召开的SAP中国峰会上,SAP大中华区总裁纪秉盟称,SAP可以通过先进技术的开发和使用,促进行业转型,“我相信我们在某些行业会出现重大的升级、转型,尤其是在通信、零售、金融服务、旅游、运输、汽车等行业”。

  在纪秉盟看来,数字化时代也会是某些企业的坏时代。纪秉盟在SAP中国峰会上发表演讲时说,“只有少数在早期就加速数字化转型的公司才能成功,而那些观望和等待的企业将会被淘汰”。

  纪秉盟进一步解释说,这就是数字时代的达尔文主义。“2000年《财富》500强中52%的企业不是被兼并、倒闭就是收入下滑,很重要的一点就是他们没能很好地应对技术带来的挑战。”纪秉盟认为,数字时代达尔文主义将会淘汰那些观望和等待的企业。互联网以及新一代信息技术使得消费者的能力比以往任何时候都要大,如果企业的行动不够快,就无法满足客户或者消费者的需求。在中国亦是如此,在全球数字化浪潮的席卷下,中国企业也应该思考数字化经济下的创新与转型。

  然而,数字化企业应该是怎样一种企业?企业如何才能实现数字化转型?

  纪秉盟在SAP中国峰会期间举办的首届商业女性高峰论坛上分享了他的观点。在纪秉盟看来,90%的中国企业缺乏适合的数字化技能。纪秉盟认为,拥有先进的技术即一套好的硬件设备确实是关键,但是这仅是取得一半的成功,只能说是在数字化转型阶段开了个好头。“企业的战略,即企业以满足消费者需求去实现公司的目标,至关重要。”纪秉盟说,“企业在数字化时代制胜的法宝是必须把公司的管理、创新和技术融合在一起,实现人才、技术、管理的相互包容和多元化。”

  纪秉盟认为,SAP是一家在数字化经济下成功转型的公司,“SAP之所以成功是因为非常重视包容性和多元化。”纪秉盟说,“SAP在以下四个领域实现了包容性和多元性:性别平等,保证男女有一个非常和谐、平等的工作环境;保证不同时代、不同年龄员工的志向;价值观和文化的融合;多才多艺的人才。”

  数字化企业已经拥有一定的数量而且正在颠覆传统的商业运行模式,未来行业的界限也将变得模糊。“如果企业不去改变,实现数字化转型,那么其将无法参与数字化市场。”纪秉盟说。

(作者:Helena)
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