SAP学习门户网

您的位置: 主页 > ERP资讯社区 > ERP实施 >

ERP项目实施需要顾问和项目紧密合作

来源: 互联网 字体:【 点击次数:

让小伙伴们也看看:

复杂的ERP项目实施工作,实施顾问业务感觉懂是懂但还是不够深入;技术这一块也知道一些,但是解决不了一些疑难杂症;项目管理的知道一些,但不体系,根本没有办法把项目推进工作给做起来!

在与实施的同事进行工作沟通的时候,发现有一些新同事对于实施顾问与项目经理的定位不是特别清晰,因此有必要再说明一下,ERP项目实施过程中,实施顾问与项目经理的区别。

ERP项目实施过程中,因为项目越来越复杂,所以就需要基于项目实施团队协作下展开ERP项目实施的工作,而这个时候就要出现内部分工了,一般而言,一个项目实施团队就会有几个不同的角色:项目经理与实施顾问,这两个角色是常态。还有一个不是太常见的角色如:项目总监、业务专家、技术专家等,不在我们讨论的范围之内。

再回到ERP项目复杂度上来,一个简单的MIS系统,或者是单模块的系统实施,如财务总账模块的实施,一般而言就只要一个实施顾问全程跟进实施就可以完成了,这个时候实施顾问其实是承担了项目经理的职责的,这也是ERP实施顾问的初级阶段,感觉什么都会,但是呢,什么都不太精通。业务懂一些,技术懂一些,项目管理的技能也知道一些,在这个阶段我们的许多实施顾问可能就比较满足了,认为自己比较“全面”,应该可以独挡一面了。

但是就这么一个人,我们把他放在一个复杂的ERP项目实施中去,就会发现一些问题了。复杂的ERP项目实施工作,这类的实施顾问放上去的话,业务感觉懂是懂但还是不够深入;技术这一块也知道一些,但是解决不了一些疑难杂症;项目管理的知道一些,但不体系,根本没有办法把项目推进工作给做起来,这样的顾问放上去,发现在项目中只能是打杂了,很难做一些具体的工作。从这个角度而言,实施顾问的岗位划分就很重要了,让每个人都去专注于某个领域做专业的事情,只有这样才能做的更有深度,通过团队协作的力量为客户带来更高价值。

那项目经理与实施顾问到底应该有什么区别呢?

从岗位定位来说:项目经理专注于项目管理工作,而实施顾问专注于客户业务理解与实现的工作。

从关系上来说:项目经理为项目实施的成败负责,而实施顾问为项目实施过程中的某个具体工作项负责;项目经理也承担了一定的团队管理职责,实施顾问在项目实施期间需要向项目经理负责。

从能力要求来说:项目经理的核心要求在于项目推进能力、客户干系人的把控能力、项目风险预判能力、争议处理与谈判能力上;而实施顾问的核心要求是在客户业务理解能力、业务钻研能力、业务方案编写与讲解能力等。

从职业发展方向来说:项目经理未来的发展方向可以是管理岗位,但实施顾问的发展方向可以是专家类岗位。

从人员素质来看:项目经理要求有很好的人际感;但实施顾问则要求在业务钻研精神上有所要求,也就是有很强的学习与总结分析能力。

从市场现有人员分布来说:更多的人是停留在项目经理与实施顾问不分的地步,总想着这也要会,那也要会,没有为自己的未来做出明确的划分,这也影响了人员的进一步发展与提升。

(作者:Helena)
文章Tags: ERP erp实施 erp系统
除非注明,SAP学习门户网文章均为原创,网站不对内容的真实性作任何评价,因网站内容造成的任何损失均与网站无关,转载请以链接形式标明本文地址。
本文地址:http://www.sap6.com/erp/erpshishi/735806052015/3604.html

参与评论
    评论
关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 网站地图 - 版权声明 - 我要投稿 - 网站tag -